DelegAcción: Cómo Delegar para la Acción en Femenino (Acciones de Liderazgo Líquido en Femenino nº 1)

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¡ATENCIÓN! El contenido de este libro es exactamente el mismo que el titulado “DelegAcción - Cómo Delegar para la Acción” y que pertenece a la colección Acciones de Liderazgo Líquido. La única diferencia está en el color de la portada, rosa en vez de naranja, y en el género en el que está escrito, femenino en vez de neutro.
Esta es una versión con la que el autor rinde homenaje y muestra su apoyo a las mujeres, y colabora en su lucha con tres de los desafíos a los que tienen que enfrentarse por el simple hecho de ser mujer: la conocida como “tasa rosa” (pink tax o woman tax), la desigualdad salarial y de acceso a las posiciones de responsabilidad en las empresas, y el cáncer de mama.
El precio de este libro es un 20% menor al del ejemplar escrito en "neutro" y, además, el 50% de los beneficios que reciba el autor se destinaran a la lucha contra el cáncer de mama y sus secuelas.
Este libro es la clave que te ayudará a transformarte en una persona virtuosa en el Arte de Delegar. Escrita de una manera sencilla, directa y práctica, se convertirá en una herramienta de trabajo a la que podrás acudir siempre que tengas alguna duda sobre cómo conseguir lo mejor de las personas de tu equipo. Catalogada como: “un manual imprescindible para los managers del siglo XXI”, con ella potenciarás tu poder de delegación a cotas que posiblemente no te hayas planteado antes. Al poner en práctica sus indicaciones lograrás:
- Detectar qué comportamientos, pensamientos o creencias son el freno, que has de eliminar, para poder aplicar los principios de la que posiblemente sea la técnica de delegación más efectiva del mundo.
- Aprender cuáles son los tres componentes de las competencias de una persona y cuáles son los errores que pueden provocar a la hora de delegar.
- Conocer y gestionar de la manera más eficaz, adaptada a cada proyecto, los diferentes niveles de autoridad que existen.
- Aplicar la tecnología del comportamiento a tu estilo de mando, y de delegar, para que tu equipo cumpla con aquello que le pides.
- Saber cuándo tienes que mandar, cuándo tienes que delegar y cuándo has de “delargar”.
- Poder diferenciar qué tareas has de delegar siempre y cuáles tienes que evitar delegar cuando te sea posible. Y por qué.
- Saber qué hacer, y qué herramientas utilizar, cuando delegar falle.
Este libro marcará un antes y un después en tu manera de dar órdenes a tus colaboradores, sin importar a qué generación pertenezcan. Aumentará tu autoeficacia y tu autoconfianza como jefa.
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